La información se puede describir de otra manera como un dato o conocimiento compartido o recibido, en base a un hecho o situación particular. Una información debe ser siempre precisa aunque el nivel de su importancia varía, es decir, de muy importante a innecesaria en ocasiones.
La gestión de una empresa se basa únicamente en su sistema de información. Implica comunicación, planificación, control, toma de decisiones y ejecución. Para hacer esto más prominente, el sistema de información se divide en tres niveles, a saber, estratégico, táctico y operativo. Estos tres niveles están relacionados entre sí. Cada información que se comparte pasa por estos tres niveles en general.
Hablando de los dos primeros niveles, es decir, información estratégica e información táctica, ambos juegan un papel igualmente importante en un sistema de información.
Información estratégica vs táctica
La diferencia entre información estratégica y táctica es que la información estratégica se ocupa de la parte "qué" y "por qué" de un sistema de información que está relacionado con los planes de tareas pendientes de una empresa en el futuro. Considerando que, la información táctica se relaciona con "cómo" se realiza la implementación de esos planes.
Tabla de comparación entre información estratégica y táctica
| Parámetro de comparación | Estratégico | Táctico |
| Función | Es necesario para una planificación y toma de decisiones a largo plazo. | Considerando que, ayuda a lograr metas y ganancias a corto plazo. |
| Tipo de datos | Se consideran todo tipo de insumos, ya sean externos o internos. | Mientras se trata de las acciones tomadas para implementar la información estratégica. |
| Significado | Útil en la formación de nuevas políticas y esquemas. | Útil para proporcionar la información necesaria para trabajar en las políticas y esquemas existentes. |
| Enfocar | El enfoque principal está en el futuro para lograr nuevas tendencias. | Se enfoca en oportunidades ya disponibles y proporciona recursos efectivos para aquellos |
| Usuario | Los usuarios son principalmente generalistas. | Los usuarios son especialistas. |
| Granularidad de datos | Por lo general, no se necesitan altos niveles de detalles sobre los datos. | Se requieren niveles más altos de granularidad de datos. |
| Meta | Avanzar utilizando nuevas iniciativas es el objetivo. | Mejorar las operaciones actuales es el objetivo. |
¿Qué es la información estratégica?
De otra manera, una estrategia se define como un plan o una decisión que se toma para lograr un objetivo a largo plazo. Entonces, la información estratégica se ocupa de las configuraciones y planes hechos en una organización para lograr el éxito o el crecimiento en el futuro.
El concepto de Sistema de Información Estratégica (SIS) fue introducido originalmente por el Dr. Charles Wiseman, Presidente de una Consultoría llamada “Aplicaciones Competitivas”, en 1982-83. Una estrategia requiere mucho tiempo y esfuerzo para su elaboración y ejecución. Estos pueden tratar de todo, desde la promoción hasta el establecimiento de una relación sólida con la audiencia. Pero mencionar que las estrategias no podrían funcionar sin tácticas efectivas.
Hay principalmente cinco componentes de una estrategia, es decir, plan, táctica, patrón, posición y perspectiva. Estos componentes deben trabajar a la par entre sí para el logro de la meta requerida. Los desafíos que enfrentan los sistemas de información estratégica a veces revelan los problemas internos de una organización. Las tareas pueden volverse más complejas y pueden requerir un liderazgo y una gestión extremadamente buenos para que las estrategias sean exitosas.
¿Qué es la información táctica?
Una táctica es un enfoque basado en conceptos para lograr un objetivo a corto plazo. Esto incluye planificar una o más tareas específicas y trabajar en ellas para mejorar las oportunidades o esquemas disponibles.
El TIS o el sistema de información táctica se conoce más específicamente como el sistema de apoyo. No solo respalda el proceso de toma de decisiones, sino que también ayuda a desarrollar las políticas existentes. La información táctica ayuda a lograr el resultado deseado si se planifica y ejecuta en el momento adecuado. Incluso la estrategia más efectiva y bien hecha es inútil si no se construyen tácticas reflexivas para lograrlo. La flexibilidad y la naturaleza de las tácticas para obtener resultados son lo que hace que una estrategia sea exitosa y, a su vez, ayuda a alcanzar el objetivo final.
Aunque la gestión de la información táctica asegura una forma más eficiente de lograr el éxito en el momento adecuado. Aún así, tiene muchos desafíos que enfrentar y se resuelve al admitir una gran cantidad de lectores y escritores de datos y obtener la cantidad requerida de información de ellos en el momento requerido.
Principales diferencias entre información estratégica y táctica
Conclusión
Para una tasa de crecimiento uniforme de cualquier organización, tanto la información estratégica como la táctica juegan un papel importante. Ambos son muy diferentes entre sí, pero están correlacionados. Se debe mantener un equilibrio entre las estrategias realizadas y las tácticas emprendidas para el logro de la meta correcta en el momento adecuado. Este equilibrio no solo necesita investigar y hacer planes para lograr el resultado deseado, sino también ajustar y mejorar los bordes para que se puedan encontrar enfoques más eficientes y prácticos para el mismo.
Aunque de naturaleza distinta, las estrategias y tácticas son conceptos complementarios. Uno se trata de obtener una victoria antes de la batalla en sí, mientras que el otro se trata de trabajar para mejorar los puntos débiles. Ambos tienen infinitas formas de pensar y son igualmente esenciales para lograr el éxito al final.
