Existe una relación entre liderazgo y motivación. En un lugar de trabajo, todas las demás personas tienen un comportamiento diferente. Todo el mundo tiene su manera de motivarse y trabajar hacia la meta. El gerente tiene que observar todo y luego hacer un movimiento. Existen varios enfoques para gestionar a las personas en función de sus rasgos. Dos teorías para esto son: Teoría X y Teoría Y.
Teoría X vs Teoría Y
La diferencia entre la teoría xy la teoría y es que ambas tienen enfoques diferentes. La teoría x tiene un enfoque convencional de la motivación. Está ahí sobre suposiciones sombrías. Por otro lado, la teoría y es un enfoque dinámico y moderno. Se basa en supuestos prácticos y se centra en las necesidades sociales.
La teoría X establece que el gerente debe tratar con dureza a los empleados para lograr los objetivos de la organización. Dice que es la mejor manera de persuadirlos para que trabajen con eficacia. La supervisión de alto nivel está ahí, y es una forma autocrática de gestión. Esta teoría dice que los empleados carecen de automotivación.
La teoría Y establece que el gerente debe tratar a los empleados de manera amistosa. Enfatiza la cooperación armoniosa entre los empleados. Esta teoría se centra principalmente en los objetivos tanto de la organización como de sus empleados. Dice que los objetivos de ambos no deben contradecirse. Es una forma democrática de gestión y dice que los empleados tienen suficiente automotivación.
Tabla de comparación entre la teoría X y la teoría Y
| Parámetros de comparación | Teoría X | Teoría Y |
| Definición | Esta teoría dice que a un empleado no le gusta su trabajo y necesita un trato duro. | Esta teoría dice que un individuo está contento con su trabajo y lo hará de manera efectiva. |
| Liderazgo | Estilo autocrático. | Estilo democrático. |
| Motivación | Carece de automotivación. | Tiene suficiente automotivación. |
| Control | Centralización de autoridad. | Descentralización de la autoridad. |
| Enfocar | Se centra en la seguridad y las necesidades psicológicas. | Se centra en las necesidades de auto-actualización y estima. |
¿Qué es la teoría X?
En esta teoría, la gestión es extremadamente dura. Las autoridades tienen una visión pesimista de sus empleados y los consideran personas que carecen de automotivación. Hay un ciclo constante de castigo cada vez que alguien comete un error. Además, otorgan recompensas a quienes se destacan en su trabajo.
El estilo de gestión es autoritario en esta teoría. Las organizaciones que optan por la teoría x tienen un trabajo repetitivo, y la remuneración se da en función del desempeño. Verifican la producción del producto o la cifra de ventas y luego le pagan a la persona. Estas organizaciones también tienen diferentes niveles de gerentes para dirigir y administrar a los trabajadores. Intervienen altamente en todo el trabajo y lo hacen a su manera.
Hay ciertas suposiciones en esta teoría:
De acuerdo con estos supuestos, la administración es responsable de adquirir recursos para ganar en la economía.
¿Qué es la Teoría Y?
En esta teoría, la gerencia es amigable y permite que los empleados participen en la toma de decisiones para la organización. Las autoridades tienen una visión optimista de sus empleados y los consideran personas que pueden motivarse a su manera. Dice que los empleados disfrutan de su trabajo y pueden completarlo sin ninguna intervención de la dirección.
Esta teoría establece que los empleados son los activos cruciales de una organización y deben recibir un buen trato. El estilo de gestión es democrático en esta teoría. Los objetivos tanto de la organización como de las personas que trabajan en ella no deben contradecirse. Se centran en un entorno colaborativo y una relación basada en la confianza. Los supervisores animan a los trabajadores a desarrollar habilidades y desarrollarse.
Hay ciertas suposiciones en esta teoría:
De acuerdo con estos supuestos, la administración por sí sola no es responsable de adquirir recursos para crecer en la economía. Los empleados son igualmente responsables.
Principales diferencias entre la teoría X y la teoría Y
Conclusión
A veces, cuando contratas empleados y adoptas la teoría x, es posible que a los empleados no les guste que los trates con dureza. Puede que tengan automotivación y estén dispuestos a trabajar, pero usted los trata como holgazanes que lo arruinarán todo. También es posible que quieran dejar el trabajo.
Por otro lado, si adopta la teoría y, asumirá que los trabajadores están contentos con su trabajo y pueden motivarse. Al contrario, no recibes ningún trabajo a tiempo y tienes que intervenir todo el tiempo. Es porque los trabajadores no son tan ambiciosos y no les gusta el trabajo.
Es cuando la teoría xy la teoría y fracasan. Ninguna organización quiere que ocurra esta situación. Para evitar este escenario, es necesario contratar personas de acuerdo con el trabajo de su empresa. No es tan fácil como parece, pero siempre puedes intentarlo.
