Los términos Business Continuity Planning (BCP) y Disaster Recovery (DR) son técnicas que se utilizan y se emplean para mitigar cualquier problema en cualquier negocio.
No es que todas las empresas vayan a caer en un desastre, pero es proactivo tener uno en marcha que no tener ninguno.
BCP contra DR
La diferencia entre BCP y DR es que la planificación de la continuidad del negocio es una planificación única para evitar que la empresa se produzca "cualquier" desastre que pueda atacar en el futuro, mientras que la recuperación ante desastres es la planificación continua o un plan elaborado para prepararse para la recuperación en una empresa. La recuperación ante desastres es una parte de BCP.
Un plan de continuidad empresarial es un plan que identifica cualquier riesgo y momentos amenazadores que podrían dificultar el viaje empresarial. También es un plan de contingencia para cada aspecto del negocio, como la administración, los recursos humanos, los procesos comerciales, las finanzas y los activos, etc., que pueden ser atacados por cualquier medio.
Considerando que la recuperación ante desastres es una parte integral de la continuidad del negocio y es más un servicio para un plan después de que se encuentra un desastre, como un desastre natural, una pérdida masiva de datos o un ataque. Un plan bien redactado que ayuda a una organización a recuperar el acceso a las funcionalidades de TI se conoce como plan de recuperación ante desastres.
Tabla de comparación entre BCP y DR
| Parámetros de comparación | Planificación de la Continuidad del Negocio | Recuperación de desastres |
| Significado | La continuidad del negocio es la capacidad de una organización para restaurar sus niveles predefinidos de servicio y / o entrega de productos a sus clientes. | El plan de recuperación ante desastres está programado para replicar continuamente los datos en la nube de destino y cargarlos inmediatamente en la ubicación de origen. |
| ¿Por qué es importante? | La planificación de la continuidad del negocio es importante para una empresa porque permite que la situación crítica de la organización, la gestión de catástrofes o la gestión de riesgos continúen operando frente a desarrollos irregulares. | La recuperación ante desastres es importante porque si una empresa no está disponible después de un desastre, puede sufrir pérdidas de ingresos, clientes o ventas. |
| Propósito | El propósito del plan de continuidad del negocio es recuperar y tener acceso al negocio que se interrumpe debido a varias razones identificables. | El propósito de un plan de recuperación de desastres es proporcionar estrategias y métodos detallados sobre cómo se reanudará el negocio después de respiros peligrosos y dificultades. |
| Plan | Un plan diseñado para continuar las operaciones comerciales | Un plan diseñado para recuperar la TI y la infraestructura después de un desastre. |
| Ejemplo | Virus informáticos, incendios, etc. | Sabotaje de datos, ciberataques, interrupciones comerciales, etc. |
¿Qué es un plan de continuidad comercial?
La gestión empresarial ha incluido tradicionalmente la gestión de la continuidad empresarial. Es un método para garantizar que las empresas puedan seguir funcionando incluso frente a catástrofes naturales o provocadas por el hombre. Las empresas pueden asegurarse de que sus operaciones continúen independientemente de los daños si cuentan con un plan.
En las operaciones diarias de cualquier empresa corporativa, la planificación de la continuidad del negocio es fundamental. Cualquier riesgo para los activos de la empresa, los procesos de protección que se verán afectados debido a la enfermedad prolongada de un empleado, la pérdida debido a una huelga, el desgaste de la empresa y tantos otros factores deben abordarse rápida y seriamente.
Un plan de continuidad comercial (BCP) delinea cómo funcionaría la empresa en caso de dificultades, como desastres naturales, huelgas no planificadas o guerras civiles.
En una MNC, BCP a menudo implica las operaciones de un equipo que trabaja en un sitio específico para evaluar la viabilidad de su BCP.
Business Continuity Planning (BCP) es una estrategia de recuperación ante catástrofes en la que las empresas planean restaurar todo su proceso empresarial.
Las estaciones de trabajo, los teléfonos, los espacios de trabajo, las aplicaciones, las conexiones de red, los servidores y otros recursos críticos para el proceso empresarial son todos parte de un BCP.
¿Qué es la recuperación ante desastres?
Disaster Recovery (DR) es un concepto operativo que establece un método para realizar copias de seguridad de sus sistemas existentes de manera sistemática con el supuesto de que estos datos se pueden utilizar si su sistema existente falla catastróficamente y ya no proporciona el nivel o la calidad de servicio necesarios.
Todas las empresas necesitan un plan de recuperación ante desastres de TI, ya que las calamidades ocurren sin previo aviso y, con mayor frecuencia, cuando menos se esperan.
Crear un plan sólido de recuperación ante desastres de TI no es una empresa enorme, pero requiere una inversión inicial.
En la computación en la nube, la recuperación ante desastres es el proceso de identificar las aplicaciones críticas para el negocio de su organización y garantizar que se restauren dentro de un período determinado antes de que el impacto de su indisponibilidad se vuelva insoportable para el negocio.
Con la computación en la nube, los conceptos siguen siendo los mismos, por lo tanto, seguirá los mismos procesos que en un programa tradicional de BCP hasta que haya completado el análisis de impacto comercial y la evaluación de riesgos.
Un plan de recuperación ante desastres comprende el reconocimiento de redes y sistemas de TI cruciales, la categorización del RTO y el informe de las actividades necesarias para reanudar, reconstruir y recuperar redes y sistemas de TI.
Principales diferencias entre BCP y DR
Conclusión
La principal diferencia entre ambos términos se puede inferir de la ocurrencia de los eventos en una organización empresarial. Los profesionales de la planificación de la continuidad del negocio y la recuperación ante desastres pueden ayudar a una empresa y a sus trabajadores a lograr la resiliencia.
La redacción de una estrategia es un proceso largo que incluye realizar un análisis de impacto empresarial (BIA) y un análisis de riesgos, así como desarrollar planes de continuidad del negocio y planes de recuperación ante desastres, pruebas, ejercicios y capacitación.
La recuperación ante desastres se trata de datos y sistemas de TI. La continuidad del negocio se trata de procesos, personas, ubicaciones y sistemas y datos de TI.
